成为中国房地产及相关行业杰出的集团化企业

第一年2014

1、深入贯彻企业文化，打造执行（高效、凝聚）团队；

2、完善运营机制，绩效体系，全方位、全过程的工作流程、工作完成标准并试运行（从拿地到物业流程）；

3、建立人力资源体系（招聘、培训、绩效、薪酬等系统体系）；

4、树立标杆项目，提升品牌知名度；

5、提升品牌知名度，加强物业服务管理，提升品牌美誉度；

6、提升团队综合素质与能力引进高端人才；

 

第二年2015

1、主营业务及相关业务、资源拓展，土地储备、研发项目；

2、成立集团公司，并制定公司发展战略规划与布局及前期实施工作；

3、巩固企业文化；

4、细化、升级完善企业管理的相关机制（制度、绩效、激励体系、流程、标准）；

5、开发与引进高端人才，大力提高团队综合素质与能力；

 

第三年2016

1、完善集团公司战略；

2、完善集团化运营管理体系；

3、加大高端人力资源储备；

4、加大土地储备、加大经营业务资源拓展（省内外）；